本文汇总的23个概念，是采购业务和团队管理中常用的，其中包括经济学中的规模经济、边际成本2个概念；供应链管理中的柔性、猎人模式、牧人模式、牛鞭效应、啤酒游戏5个概念；管理学中的马太效应、墨菲定律、彼得原理等13个理论；以及SWOT分析、鱼骨图、甘特图3个好用的管理工具。
一、柔性供应链
二、规模经济
三、边际成本
四、飞轮效应
五、奥卡姆剃刀
六、牛鞭效应
七、二八定律
八、长尾理论
九、马太效应
十、破窗理论
十一、猎人模式与牧人模式
以本田、丰田为代表的日本汽车公司则奉行"牧人方式"。牧羊人要生活，当然会不时剪羊毛、吃羊肉；但是，牧羊人不会杀鸡取卵，把所有的羊都杀光，而是会想方设法让羊群不断发展壮大。丰田和本田，他们有严格的目标成本和持续降本指标；但不同的是，他们更多的是与供应商协作，一起优化生产工艺和产品设计，来推动更高层次的降本。比如本田有专门的供应商工程师，到现场帮助供应商改进生产与质量管理体系，提高良率，消除浪费，从而降低生产成本。通过生产工艺和产品设计优化，丰田曾在一款新车型上降本30%左右。
十二、责任分散效应
十三、啤酒游戏
十四、费斯汀格法则
可是家中没人，妻子上班去了，儿子上学去了，卡斯丁钥匙留在公文包里，他进不了门，只好打电话向妻子要钥匙。
妻子慌慌张张地往家赶时，撞翻了路边水果摊，摊主拉住她不让她走，要她赔偿，她不得不赔了一笔钱才摆脱。
待拿到公文包后，卡斯丁已迟到了15分钟，挨了上司一顿严厉批评，卡斯丁的心情坏到了极点。下班前又因一件小事，跟同事吵了一架。
妻子也因早退被扣除当月全勤奖，儿子这天参加棒球赛，原本夺冠有望，却因心情不好发挥不佳，第一局就被淘汰了。
在这个事例中，手表摔坏是其中的10%，后面一系列事情就是另外的90%。那10%的事情是我们无法掌控的，而另外的90%却是我们能掌控的。
十五、墨菲定律
十六、奥狄思法则
十七、彼得原理
十八、帕金森定律
十九、熵增定律
二十、SWOT分析
二十一、鱼骨图
问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴法找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图、特性原因图。
二十二、甘特图
甘特图又称为横道图、条状图，是项目管理中极为重要的工具。其通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。
甘特图以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间。一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况。直观表明计划何时进行，进展与要求的对比。便于管理者弄清项目的剩余任务，评估工作进度。
鱼骨图、甘特图不仅是好用的管理工具，也是很好的PPT呈现工具，根据实际需要可以变换多种样式。
作者：刘树霖来源：供应链重构
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